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专访绿城中国执行董事曹舟南:补仓三、四线城市 “11+5”架构现雏形

人民网-房产频道更新:2018-04-24 我要评论
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摘要:近期,在三、四线城市的土拍大战中,经常能看到绿城中国(03900.HK,下称“绿城”)的身影。

近期,在三、四线城市的土拍大战中,经常能看到绿城中国(03900.HK,下称“绿城”)的身影。

4月17日,在长三角的四线城市常熟,绿城历经3个小时的激烈竞拍,以16.22亿竞得常熟南部新城2018A-004号地块,楼面价每平方米11653.81元,溢价率29.04%,这是绿城首次进入常熟。

4月16日,在舟山绿城更是以13.57亿元拿下一宗地王,楼面价每平方米12330元,创舟山楼面价新高。

事实上,加上今年4月初以11.68亿元拿下德清一宗宅地,绿城4月份已掷下40亿元补充土储,从区域上看,均位于三、四线小城市。

在三、四线频频落子引发了市场对绿城的关注,在冲刺2000亿元的目标之下,今年,绿城的布局将发生怎样的转变?近日,在包括人民网在内的媒体专访中,绿城执行董事兼总裁曹舟南阐述了绿城今年布局的新思路、绿城内部的变革以及未来绿城发展的方向。

补仓三四线:采取“短、平、快”打法

长三角是绿城中国的优势布局区域,今年以来,曹舟南透露,自己亲自跑了江苏省多个城市,包括无锡、南通等,这些城市民营经济发达,市场成交量仍然活跃。

曹舟南称:“今年,在调控政策不放松的情况下,我们看到一、二线城市的市场流动性受到‘挑战’,目前来讲,投资资金已经从一、二线挤压到三、四线,另外,政策的挤出效应也使得人们钱柜娱乐关注三、四线城市。”

绿城认为,三、四线今年虽然有市场机会,但是,需要“精挑细选”。首先,选择政策环境相对公开、透明的三、四线城市,其次,要选择体量小、周转快的地块,总体量必须不超过30万方。

选择“短平快”的项目“快进快出”,绿城准备在三、四线城市打“游击战”来做“平衡”,同时,曹舟南坚持称,一、二线城市仍然是绿城的主战场,也是未来的深耕方向。

据记者了解,绿城也在加快一线城市项目的推进。去年底,绿城在北京高价拿下的石景山五里坨地块正引入新的合作方,远洋和新城都在洽谈之列。

此前,曹舟南在接受人民网采访时也表示,绿城今年的目标销售额为1700亿元,明年将突破2000亿元的销售规模。

轻重并举:11大战区,5个轻资产平台

作为绿城新一代的掌舵人,曹舟南的个人风格也日益凸显。财务出身的曹舟南更看重绿城的财务指标,比如现金流、回款率、利润等;同时,拥有着长达十年的财政工作经验,曹舟南多次强调“稳健”。

“我国的房地产市场受政策的影响明显,从本质上来讲依然是‘靠天’吃饭,怎样熨平房地产行业的周期,怎样保证稳定收益?我一直在思索这些问题,就是当绿城的规模到达2000亿元之后,绿城的出路是什么。”曹舟南透露,绿城正在进行管理架构上面的重大变革。

据了解,目前,绿城形成横、纵两大管理架构。从横向来看,绿城设立了小镇集团、资产集团、包括北京、上海等区域公司在内的11大战区,这些战区仍然是以房地产开发为主业,走重资产的发展道路。

从纵向来看,绿城还设立了5大轻资产平台,包括绿城管理集团、绿城生活服务集团、绿城科技集团、绿城杨柳郡集团和绿城雄安集团。

其中,绿城生活集团,包括医疗、教育、养老等业务;绿色科技集团主营业务围绕维保、维修、换新、二次装修等展开;绿城杨柳郡集团主攻地铁上盖的规划和运营。

曹舟南称:“轻资产平台在未来将会是绿城利润构成的重要来源,这部分利润相对固定,‘旱涝保收’,浮动较小,我们希望,轻资产部分在未来的利润结构中占比30%。”

从绿城集团创始人宋卫平手中接过接力棒,曹舟南称:“一方面,传承宋总所打造的绿城品牌,坚守绿城品质;另一方面,提高开发效率,加强产品创新能力。”

“我的职责就是‘传承和创新’。”曹舟南总结称。

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